施工现场报道196体育doc

发布时间：2023-05-26  人浏览

　　196体育施工现场报道 篇一：工地项目部领导视察报道 百日奋战创佳绩 戈壁滩上传美名 三分公司青海盐湖项目部启动的“大干一百天”的活动已经进行过半，为加强和设计单位及设备供货商的沟通，确保工程顺利开展196体育。 9月23日，集团公司副董事长张银环协同三分公司副经理吴怀信一行人来到现场视察工作，并参加了“大干一百天期中总结会”，会上业主对项目部土建方面的工程完成情况提出了大力表扬，经过与设计单位、设备供应商达成一致，尽快完善施工图纸，设备及时进场，同心协力保证工程的顺利进行。 青海项目部此次“大干一百天”的活动是从今年7月份开始，在“大干一百天”期间，分公司经理邓金鹏、党委书记张旭深入现场了解工程的进展情况，要求项目部因地制宜，合理安排工期，科学组织施工，在大干抢进度时也要坚持贯彻落实质量第一、安全第一的理念，继续发扬十一冶铁军精神，掀起施工高潮，建设好世界最大的电石炉项目，把青海盐湖项目建设成优质精品工程，树十一冶丰碑。 由于青海的冬天气温低至零下二三十度，根本无法施工，为了不影响施工进度，项目部决定利用青海昼长夜短这一特点，对作息时间进行调整，采用从早8点到晚8点，中午轮班吃饭的方案，充分利用白天时间，赶在入冬之前完成工期。在“大干一百天”期间196体育，项目部建立了保质量、保工期工作小组及安全生产保证体系196体育，设立了专职安全员，每周开一次安全例会，对现场进行全面的安全检查；在消防方面，成立了防火防汛领导小组， 每天进行 24 小时专人值班。 每天 收听天气预报，积极取得和当地消防部门、地方防汛部门、气象部门的联系，提前根据天气情况安排生产，确保无安全事故、无安全隐患。 在“大干一百”期间，项目部创造了一个又一个壮举，8月4日，经过项目部全体人员4天3夜的共同奋战，项目部成功浇筑世界上最大的筏板基础—3#4#筏板基础。此基础总钢筋量为3000多吨，混凝土量11250吨，为保证工程质量和进度，在浇筑的第一天项目部就出动了4台泵车同时作业，现场十几个管理人员轮班监控。筏板基础所用的钢筋型号都是常规施工中极少使用的36,40,50的三级螺纹钢，这样的设计在施工上会导致上部钢筋荷载过重，垫块压进沥青砼垫层，防护垫层受到破坏，为了解决这一问题，项目部经理蒋美荣立即带领现场施工人员连夜开会，迅速拿出解决方案196体育，采用C40浇筑砼板带，有效地保障了筏板垫层的坚固性及基础钢筋整体的平整性，防护垫层得以保护。 在3#4#筏板基础浇筑完成后仅一个月，项目部又完成了另一壮举。9月17日项目部开始对1#2#筏板基础进行浇筑，各科室人员全程值班蹲点看守，两家搅拌站4台泵车日夜不间断地浇筑67小时，总浇筑量达到11462m，终于在 9月20日下午顺利完成。期间24小3 时完成浇筑混泥土量4700m,打破了盐湖当地浇筑混泥土的历史记3 录，受到业主好评。更值得一提的是，当时已经入秋，当地晚上3、4点左右室外气温低至零下，还有4、5级寒风，值班人员依然坚守岗位，一刻也不松懈，就连中秋佳节之际，也是在现场“举头望明月，低头打垫层”，这不正是我们十一冶铁军精神的体现吗？ 活动开始至今，青海项目部土建部分已完成了空压站建筑工程施工、481变电所建筑工程、开式循环水站建筑工程、电石生产3#4#筏板基础砼浇筑、电石生产1#2#筏板基础砼浇筑、原料站1#～4#框架结构主体封顶等；安装部分完成了压缩空气缓冲罐、空气贮罐、空气压缩机的安装，481变电所的变压器、电抗器、高压盘柜、室内电缆桥架的安装，开式循环水站设备的安装，给排水地下管网十一冶区域内管道、管井、500m天燃气管道的安装以及电石冷却1#～4#钢柱吊装，其中3#196体育、4#冷却厂房钢桁车梁及屋架预计在10月初可顺利吊装完成。 伴随着“大干一百天，掀起电石项目建设新高潮”等鼓舞士气的标语在施工现场上空迎风飘扬，项目部全体施工人员必将不断地创造一个又一个建筑神话！ 篇二：施工单位安全检查报道 文丰ERW焊管355生产线工程现场安全检查报道 6月16日，公司领导付纲、贾宏、王立辉、高淑敏同志代表公司安全检查组对管道设备安装公司承建的唐山文丰启源有限公司ERW焊管355生产线工程项目施工现场检查安全施工工作，检查组对施工现场进行了认真的细致的检查，了解施工过程中存在的问题与困难，文丰焊管生产线项目副经理邢玉明同志对施工现场做出详细介绍。 随后召开项目部会议，管道设备安装公司书记李建伟同志分别就项目管理和工程收尾阶段的安全等问题作进一步汇报，提出了提高企业核心竞争力的管理理念和始终坚持“安全第一”不动摇、“工程收尾，安全无终”的口号。会议上公司安全检查组就本次检查情况就进一步做好安全施工分别作出部署： 公司工会主席付纲同志提出，1、加强防控风险能力，把控危机突出重点，加强施工安全管理，查防范措施、查事故隐患、查制度执行情况，确保安全工作万无一失。2、加强文化建设，使施工文化和企业发展文化结合形成一种特殊文化，在施工企业生产实践过程种形成安全理念、管理制度、群体意识和行为规范，最大限度的提高职工安全素质，保证实现安全生产。有意识的把管道设备安装公司作为公司的一个主打队伍推向市场。 公司总工程师贾宏同志对工程资料问题做出以下指导，1、建立物资采购计划表，供方评价表，提高企业与材料供应方的联合机制。2、健全工程进度反馈表，随时向公司反映工程进展情况，提高企业对项目的监管能力。3、积极制定危险源、环境因素辨识预案，紧急预案，与企业外应急反应人员、部门组织和机构做好联络。4、做好技术交底、 篇三：施工工程报道 在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。 实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。 实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。 实施技术复核制度和技术交度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。 坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。 公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。 实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。 二、安全管理 对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工(来自:池 锝 网:施工现场报道)程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。 在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。 按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合 实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。 三、文明施工管理 我公司要求所有承建的工程项目，要求按照深圳市建设局颁发的《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。 四、进度管理 项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 ?a href=“/yezuowen/” target=“_blank” class=“keylink”夜驹诙嗄旯こ滔钅渴┕さ木榛∩希丫⒘诵兄行У南殖」芾硖逑岛椭贫龋嘌诵矶喔咚刂省?a href=“/zerenzuowen/” target=“_blank” class=“keylink”责任心强的优秀人才，并在很多工程项目中取得良好的效果，获得业主的好评和政府的奖励。

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