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196体育项目部施工现场报道范文 项目部施工现场报道范文怎么写八篇

发布时间:2023-05-26 人浏览

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  项目部施工现场报道范文项目部施工现场报道范文怎么写八篇范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?下面是我帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。精选项目部施工现场报道范文一工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久,工作的积极性、主动性,技术理论知识储备等能满足工作需要,但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在日常的实际工作中需要加强对新学员的扶、帮、带,使他们早日成为能独挡一面的技术人才,同时提高工程技术部的整体素质水平。结合本工程的特点,要求工程技术人员细分分项控制要点,做到在施工现场时心中有数,遇到问题时能处理,丰富自身的知识,提高自身素质。以目前施工的钻孔桩为例,要求工程技术人员要掌握以下几个方面的知识:1、钻孔桩泥浆控制:要到掌握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆控制标准,不同的地层要求不一样的泥浆指标,施工过程中要及时的按规定试验方法测定泥浆,确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求,为钻孔的顺利进行和混凝土浇筑的合格打下良好基础。2、钻孔桩钢筋制安装:钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量;纵筋接头、数量、质量;钢筋笼的直径;纵筋间距;纵筋长度;箍筋间距;加强箍筋间距等方面,如发现有不合格品,及时进行更换处理,确保不影响下一步的施工。3、钻孔桩砼的浇灌:钻孔桩浇灌前,要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求,不合格不能浇灌;浇灌过程中要注意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等控制要点,保证钻孔桩浇灌的顺利进行及桩身质量。4、地下连续墙施工:地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同,待工地开工时组织新学员到施工现场进行集体培训。讲解施工中的注意事项和控制要点。其他分项工程也是如此,在施工前要掌握工程的施工方法、质量控制要点,在施工现场要多看、多想、多沟通,负责分部分项工程质量的评定,对交付的工程守好质量关。技术经验的积累,除了自己的实践,还离不开别人的指点帮助。工程技术部的人员除了内部讨论、现场指导、互相学习外,还计划不定期的请领导来讲课。项目部的领导都是从技术人员做起,积累了扎实丰富的施工经验,对于工程技术人员来说,这是一笔宝贵的财富。请领导来讲课,不仅能起到知识的传递作用,还能给后辈起到鼓舞的作用。通过讲课,可提高技术人员的知识水平,积累经验,为施工实践增强信心。技术经验的积累、新学员培养的效果,不仅体现在现场施工的实际控制能力的提高,还要在学术上有所成绩。通过平时的qc活动小组等实践方式积累素材,到年底或年底时,通过qc活动小组成果、五小成果、科技论文等形式,工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果,向领导汇报在20__年的成长情况。二、内业资料管理为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况,使资料更井井有条,便于管理,资料收集及整理要求,20__年要收集的资料内容包括:1、施工管理记录:单位工程开工报告总体的开工报告;检测单位的资质申报资料;设计变更通知单;图纸会审记录及会议纪要;总体施工组织设计及审批。2、施工方案上报时间表:单位工程名称;编制内容;主体结构施工方案;防水工程施工方案;人和站脚手架工程安全专项方案;高支模工程安全专项方案;除爆破工程安全专项方案。三、现场施工控制现场的施工控制包括几个方面的内容:施工前的技术准备工作、施工中的控制、竣工时的检查控制、施工测量和工程试验。其中施工测量和工程试验贯穿整个施工过程,是工程施工的基础和重点。施工前的技术准备工作、施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进行部署,要对一下步有所了解和规划,要进行以下工作:1、工程概况、施工条件与外部环境,梳理对工程项目施工有影响的信息。2、施工部署与任务划分;重点工程的确定与施工安排。3、技术组织措施:包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工安全措施等。4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式。5、主要材料数量及供应计划。四、总结通过对新学员的培养、工程技术人员互帮互学、领导的传帮带、施工现场的实践等各种不同的形式,力争提高工程部技术人员的整体业务水平,确保技术人员能胜任本职工作工作,严把工程质量关,从而确保优质工程的目标实现,并为企业输送了新的人才。工程技术部20__年的工作计划是工程技术部的行动指南,工程部全体技术人员严格按照工作安排,尽职尽责,认真贯彻执行国家、集团公司有关质量的方针、政策,认真学习执行各种施工规范、验标、规则、规程,负责对分部、分项工程质量的评定进行审核,守好技术质量关,为工程的圆满竣工、实现预期效益做出贡献。一、计划要点:样品合格率必须达到100%。样品计划完成率必须达到100%。每月电缆改进项目必须两项以上。每月电缆突破项目必须两项以上。完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。在更改现有机器的基础上完成38超柔电缆、14超柔电缆的开发并批量生产。生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决。二、操作原则:1加强部门内部信息的准确性,做到技术员区域岗位专人负责,各种工艺及异常数据层级把关审核,确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。2做好管理团队建设,分工不分家。做好人才储备,提升并培养优秀人才,并进行合理搭配,使技术部门工作顺畅有序,保障生产的顺利进行。三、今后努力方向:1陷于本部门职位的特殊性,企业结构还不完善的情况,我部门必须进行角色技术转变,增加技术力量;应该是公司新时期技术组织者,公司的技术建设者,信息产品的开发者,技术辅导的教师者。2要大胆创新与尝试,掌握细节196体育,技术管理更需要有潜意识加强,但也要虚心学习同行业的技术知识。3不能够安于现状196体育,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于公司技术的发展与创新。4加强技术知识与操作注意事项的培训力度,足进生产顺利进行,减少公司整体的维护成本。5对公司的现有的机器、现有的产品进行结构开发,降低生产成本和制造成本。6维护公司团队建设,保密公司技术知识。四、新年我的“十三要”:1我要不论境况如何,都会对自己的行为以及团队的业绩负责。2我要让要事线;我要与上司建立积极的关系。4我要逃离官僚式管理,与员工保持和谐一致。5我要表扬并奖励出色的员工。6我要以积极的态度解决问题。7我要即使没人看着,也会坚持正确的做法。8我要意识到,自己做的每件事都会影响到员工对我领导能力的评价。9我要精挑细选合适的技术人员。10我要做一名优秀的时间管理专家。11我要成为装满别人意见的桶。12我要驻留在学习进步地带。13我要成为别人的工作的榜样。鉴于此:我们有了这些,有了优秀的团队。我们相信,我们是完全有信心、完全有能力做好20__年的各项工作,以回报德通科技有 限公司对我们的期望。 精选项目部施工现场报道范文二 加入路项目部已半年有余,对于我来说是一种成长与进步的历程。 由于起初该项目的交工资料残缺严重,在大伙儿齐心协力加班加点的 情况下,资料如期补缺完整。并且在我和同事们团结一致共同努力下, 我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。回首过去, 内业资料工作虽基本达到预期的目标,但个别不足方面亦反思,试待 改进。展望今后,资料工作依然艰巨、任重。 在年末之际,我在这里对自己前段时间工作进行总结,如何做好自己的本职工作,以便更好的和同事们一起服务于公司。 在工作中,计划调理不清晰,与领导和同事间沟通较少,遇事考 虑不够全面,不够细致。虽然自己在努力认真的工作着,但距离领导 的期望和要求还是有一定差距。如:理论水平、工作能力、以及对具 体工作的实施与计划等问题上还待进一步提高。并且自己应该将能独 立完成的事情,勇于承担下来。以不依赖他人,不退缩、不逃避的思 想,勇敢地迈出一步,使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每 一项工作。 20xx 年度工作思路与计划 一路竣工资料的尾声计划 1在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查,以致业主能退还50% 的质保金。 月末,竣工资料完全结束,以便接受新的工作新的任务。二勤动手196体育,坚守工作职责。 工作无大小,只是分工不同,贡献无多少,要看用心没有。作为 一名社会阅历浅薄的新人,社会经验和工作经验比较匮乏,因此我们 也被很多人用眼高手低来形容。然而,我个人认为从小上进心很强的 我,最大的特点就是责任心强,吃苦耐劳,待人真诚。工作中,我要 勤于动手做好本职工作,戒骄戒躁,不做也说话的巨人,行动的矮子。 同时,这次要抓住路的竣工资料的契机磨练自己,凭借公司的良好环 境提升自己。三增强责任感,服从领导安排,积极与领导沟通,提 高工作效率。我个人觉得,思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。 也许别人会用工作业绩来做指标,因为那是看得见的劳动成果体现。 但是对我个人而言,我更看重的是思想认识和政治意识的提高。强烈 的责任感,是积极主动做事的前提,也是把工作做到点,落到实处, 减少工作失误的关键。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与 同事多合作,与领导多汇报工作情况,做为一个新人要将自己放的低 一点再低一点,懂得团队的力量和重要。 四勤学习,提高工作能力。 涉及到工作相关知识的学习,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。 大学四年所接受的知识毕竟十分有限,工作中我遇到了许多接触少, 甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。面对这些问题,自己首先 要多了解,做到心中有数,很快的进入工作角色。 五勤思考,理论联系实际。 工作中要细心留意。在同事们的指导关心下,我逐渐熟悉了工作 情况,要学会做个有心人,通过自身细心观察和留意,反思和总结, 在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家工作中的闪光点,加以学习 和自我提升,且全面的去了解和掌握工程施工的流程和规范等各方面 的情况,提高履行岗位职责的能力。训练自己做到处事胸有成竹,相 信自己,游刃有余。重视自己的独立性,学会及时专业的勤总结、勤 分析、勤汇总,并最终完成自己我的提升和成长。 希望和机会是留给能够面对伤害,并且懂得封存疼痛的人的。不 舍弃一些执念,大概永远都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我,或者我自己如何探测生活,重要的是我必须要用一种真实的方 式,度过在手指缝间如同雨水一样无法停止落下的时间,要知道自己 将会如何生活!现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击,在不经意间 以不容拒绝的姿态渗透进我的生活,一直在昭示着某种必须走过。很 多时候,自己无法去想是否能够成功,但既然选择了,就要不顾风雨 兼程。所以初心莫忘,谨以自勉。 精选项目部施工现场报道范文三 工程总建筑面积为517488 ,计划投资450 万元。本工程为框 架结构,建筑层数为 层。本工程1#楼于201x 年11 日正式开工建设,计划于201x 11月26 日开工建设,计划于201x 月26日竣工验收并交付使用。 开工以来,在公司领导的关心和同事们支持帮助下,我项目部全体员 工坚持贯彻公司“质量第一,过程精品;安全第一,预防为主;文明施工, 保护环境,以人为本,员工健康”的指导方针,精心组织,严密施工, 经过项目部全体成员的共同努力,取得了一定的成绩,年度完成总投 资约150 万元。现将开工以来的工作总结如下: 一、20xx 年工作回顾 开工以来,我项目部严格按照公司的工作计划部署,认真抓好项 目各项管理工作,已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。 一抓好项目部建设管理工作 1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务,我们近公司项目 管理规定要求,组建了工程项目部,积极完善各项规章制度,落实工作职责,明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争 光”的工作目标,组织精兵强将全力以赴投入工程的施工,确保工程 能够按计划、有步骤地进行。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展,项目部 根据施工总进度计划的要求,认真制定好工作计划,将工作任务通过 施工管理人员落实到班组,落实到个人。 3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进 行追踪管理,加强监督,并做好相关记录,促使施工管理工作按照既 定计划和施工规范有条不紊地进行。 4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益, 我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金,并根据施工进度 及时足额发放农民工工资,目前,没有存在拖欠农民工工资的现象和 行为。 5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中,我项目部安排专 职人员,认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管 理人员经常深入施工现场,及时了解工程进展情况,并做好相关记录, 力求所做的资料与工程实际相吻合。目前,工程质保资料和安全管理 资料等与工程进度同步进行。 二加强施工现场管理 在施工过程中,我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的 规定,认真落实项目部管理岗位责任制,加强对施工现场的管理,合 理安排施工段,组织现在的人力、物力和财力,开展流水施工作业。目前,3#-a 已经施工至三层柱子模板安装,施工外架搭与主体工程同 步搭设;3#-b 架空层顶板模板安装完毕,正在进行钢筋绑扎安装工作。 现场施工中,我们重点抓好以下几个方面: 1、抓好工程质量控制管理工作。 一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要 求,合理调配各施工班组,合理分配工作任务,明确责任,在施工中, 坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度,对达不到质量 要求的坚决返工重做。到目前为止,所完成的工程均达到合格要求。 二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料,均要求有产品 合格证和试验检验报告,应该复检的,均按要求进行复检,各项手续 齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,坚决清退出场。本年 度共完成试混凝土标养试块制作14 组,钢筋物理检验6 组,焊接试 三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转,我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护,发现问题, 及时解决,并做好相关检测记录,尽量减少机械设备故障的发生。 四是施工方法上,严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进 行施工。在每项工作开展前,我们均能够认真对各施工班组进行交底, 各种交底均经双方签字认可后实施。 五是营造良好的工作环境。在施工中,我们坚持公司“以人为本, 员工健康”的方针,经常深入工作第一线,关心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及时协助他们解决面临的困难,努力营造一个宽松和谐 的工作氛围和管理环境,尽量减少工人后顾之忧,使他们安心将工作 做好。 2、认真抓好安全生文明施工管理工作。 在安全管理上,我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和 环境的不安全因素等3 个方面的管理,主要抓好以下5 项工作: 一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构,明确不同岗 位人员的安全管理职责,严格执行安全生产责任制,在施工过程中, 相互协作,各尽其责,层层把好安全关。 二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人,我们都严格执 行“三级”安全生产教育,并经双方签字认可,先教育后上岗,开工以 来受教育职工达39 人次。同时,根据施工进展情况,针对不同岗位、 不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程,了 解自己工作岗位的不安全因素和预防措施,增强安全生产意识,在思 想上筑起一道安全防线。 三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作,我们先后制 定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电 安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案,为施工安全管理工作 的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本 工地工作的特种作业人员,必须经过安全教育培训,全部执证上岗, 同时,要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求,在施工中严禁 带病作业或者酒后作业。五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求, 坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查,特别是对施工现场“三 宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安 全标语,各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上, 重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5 类常见工 程安全隐患进行排查,发现问题,及时进行处理,将安全隐患消除在 萌芽状态。 3、加强对投资方面的控制。 一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划,根据 施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上,认真做好相关材料 供应商的花名册,联系方式,货比三家,选择信誉好,货源充足供应 商;在材料采购上,励行勤俭节约,在满足工程需要的前提下,力求 质优价廉;在材料使用上,对材料实行限额领料制度,所用材料一律 经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际 需要,认真做好现场材料堆放工作,尽量避免材料二次搬运造成成本 的增加。同时,加强对材料使用过程的监督,对施工余料要回收归类 整理加以利用,杜绝材料浪费现象; 二是加强对人的成本管理。在施工中,我们管理人员自觉熟悉图 纸,严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、 特点、知识层次、工作经验等,根据施工任务具体需要,合理分配安 排人员,通过师傅带徒弟,让熟手带新手等方式,严格按照施工工艺 流程进行作业。同时,加强对施工过程的监督检查,尽量避免因返工而造成人员成本增加。 三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护, 尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。 4、加强对工程进度的控制。 在进度管理上,我们根据设计图纸和工期要求,认真编制好进度 控制计划,在实施中加强监督检查和管理,通过对工程实际进度与计 划进度的对比,找出存在偏差及原因。结合工程实际,及时对计划调 整完善,并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措 施等,做好纠偏补漏工作,确保施工管理工作向既定的目标有计划、 有步骤地进行。 5、抓好工程信息管理工作。 每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料,每天坚持写好 施工日志和安全日记,完善各种记录,保证工程技术资料与主体工作 同步进行。 二、存在问题 1、由于施工场地较窄,物料堆放场所有限,不方便施工布置。 2、现场作业的工人都是本地人,回家食住,下点小雨或天气冷 就不来工地,延缓了工程施工进度。 3、作业班组现场作业人员偏少,不能满足施工进度需要。 三、20xx 年工作计划 1、及时调整施工进度。 201x年,我们将充分利用集体的智慧,发扬团队精神,及时研 究调整施工进度计划和方法,督促劳务分包队伍增加人员,力求现场 作业人员能够满足施工进度需要。同时,根据施工现场实际,合理划 分施工段,开展流水作业,在确保工程质量和安全的情况下,加快施 工进度,争取于工程尽早交付使用。 2、全力做好质量管理工作。 我们将按照“质量第一,过程精品”的指导思想,在施工中严格执 行工程质量“三检”制度,从人、材料、机械、施工方法和环境5 响质量因素入手,严格把好质量关,树立恒辉品牌。4、认真做好安全生产管理工作。 我们将按照安全文明施工的要求,以“安全第一,预防为主”为工 作重点,认真做好施工现场的各种安全防治措施,加强对职工的安全 教育与管理,严格执行操作规程,努力创建“文明工地”,杜绝安全事 故的发生。 5、认真抓好成本控制工作。 严格抓好人员、材料、机械等3 个方面成本的管理,在施工中要 严格按照图纸施工,认真做好工程预算和材料进场计划,尽量避免材 料盲目堆积浪费和返工现象。 6、抓好工程信息管理工作。 我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档 工作,力求工程资料真实反映施工现场情况,确保资料与工程进度同 7、抓好农民工工资发放管理工作。要及时理顺承包人与农民工之间的关系,督促工程负责人及时、 足额发放农民工工资,切实维护公司的良好形象。 精选项目部施工现场报道范文四 甲方: 有限责任公司 乙方: 海城海鸣矿业项目施工生产区域和生活临建区域内临时用电设 施已经全部施工完毕并验收合格。临电已投入使用为项目建设施工全 面开展做好了充分的准备工作。为保持临电设施有效使用和成品保护, 避免因人为破坏、违章操作等行为引起安全生产事故,经甲、乙双方 协商明确各方安全责任的权利义务,达成以下协议条款: 一、协议范围 海城海鸣矿业项目施工责任书约定的乙方生产责任区域和生活 临建区域范围内的临电设施的使用、维护及成品保护等安全责任和义 二、协议期限本协议期限为本协议签订之日起至海城海鸣矿业项目施工责任 书约定的建设工程竣工止。 三、临电管理负责人 甲方已经全权委托海城海鸣矿业项目部动力处代表甲方对海城 海鸣矿业项目生产、生活区域内的所有临电设施进行全面管理,乙方 须服从海城海鸣矿业项目部对临电设施的管理安排。 1、甲方委派的担任驻工地履行本协议的负责人为,职务: 职称:,该负责人代表甲方进行临电管理。 2、乙方委派的担任驻工地履行本协议的负责人为 ,职务: 职称:,该负责人代表乙方进行临电管理。 1乙方负责人必须随时有两个以上电气维护人员有资格证书的 人员并要求在工程技术部资料管理备案长驻工地现场,以协调解决 临电使用过程中发生的问题,如必须离开工地施工现场时,须经过甲 方负责人批准,并委托有资格的代理人临时负责协调工作; 2乙方负责人不能坚持在工地现场工作,每次按500 元向甲方偿 付违约金;无故离开工地现场5 天以上,甲方有权要求更换负责人。 四、甲方的权责 1、甲方有义务监督乙方正确、安全使用临电设施。 2、甲方有权对管理现场临电的负责人进行不定期稽查,并对违 规行为予以纠正。 3、甲方有权按《施工现场临时用电安全技术规范》jgj46-20__ 检查乙方自行设立的电闸箱、各种漏电开关及外接设施是否符合国家 标准。严禁三无产品、劣质用电设施进入生产、生活现场。 4、甲方有权检查乙方自带用电设备是否符合国家标准,各种防 护是否齐全有效。电焊设备必须装触、漏电保护器,并且做到焊接时 双线到位作业。 五、乙方权责; 1管理责任 1、乙方必须遵守本协议的各项管理规定和甲方的规章制度,执行国家关于安全用电的相关规范、条例以及现场施工用电组织设计规 定,严禁违章作业。自觉接受甲方的安全检查和指导管理工作,对甲 方提出的安全隐患、合理化建议,应及时整改,坚决服从甲方的各项 工作任务安排。 2、乙方在准备接入临电前,必须按规定办理接入申请,经审批 同意后方能实时。 3、乙方必须按规定对临电编制专项施工方案,并严格按照甲方 的审批程序通过审批后方能接入。 4、乙方负责本单位生产、生活范围内所有临电设施的安全使用 和设施保护工作,承担因自身原因造成的设施、设备损坏所引发的人 身、设备安全事故责任及一切经济责任,甲方将对乙方违规使用、维 护不力和违反本协议各项规定等行为进行一定的经济处罚。 5、乙方施工生产、生活期间必须将安全生产施工及管理放在首 位,在施工中要正确贯彻“安全为了生产,生产必须安全”及“安全第 一,预防为主”的方针,采取必要合理的安全措施,在全面贯彻安全 方针保证安全生产的前提下,安全、优质、高效地完成施工任务。施 工中不仅要遵循国家有关的安全法则及甲方制定的安全管理制度,而 且要遵守临电安全使用维护安全协议,更应针对自己的作业特点采取 相应的安全隐患防范措施。 6、因乙方临电线路,设备故障,造成变压器或总断路器跳闸的, 乙方必须以书面形式向甲方临电管理人员说明,故障原因及整改措施。 乙方将故障点维修好后,经甲方检验合格后方能送电。7、乙方应加强对全体职工、各作业队施工人员的安全意识教育, 生产班组队在接收生产任务后,每日上班前,班组队长必须召集 所管辖范围内的所有人员,结合当天任务,有针对性地进行班前安全 教育,提出具体注意事项。安全员必须每日上班前对作业环境、用电 设施、设备进行各种检查,发现不安全隐患,立即解决,重大隐患, 报告领导解决,严禁冒险作业。凡是没有进行安全技术措施交底或未 向全体作业人员讲解,班组队有权拒绝任务,并提出意见;作业过程 中,应巡视检查,随时纠正违章行为,解决新的不安全隐患;下班前 进行确认检查,设备必须拉闸、断电、门上锁、用火必须熄灭,施工 垃圾自产自消,日产日清,活完料净场清,确认无误,方可离开施工 现场;按时参加项目部每周组织的施工现场安全文明教育会。 8、安全员负责查思想、查制度、查纪律、查隐患,重点查防触 电,防预埋管线、电缆覆盖土层随意开挖,防物体打击、防机械撞击 等措施落实情况。对临电设施要求每两小时检查一次并进行记录。 9、乙方负责电气设备的管理人员须持有效证件上岗,进入现场 戴安全帽,工具配带齐全,个人安全防护用品齐全、质量合格。 10、严格执行“安全用电管理制度”的各项管理规定。 11、乙方有权要求甲方保障供电质量,不随便拉闸断电。当甲方 发生必须停电情况时,应提前告诉乙方,乙方应事先做好停电准备。 12、甲方提供的配电箱开关下端出线起,安全用电均由乙方负责, 乙方所使用的电闸箱和用电设备必须执行《施工现场临时用电安全技 术规范》jgj46-20__。13、乙方所使用的电闸箱和用电设备,必须保证各种用电设备、 设施运行良好,规范临时用电,保证施工用电和操作人员的人身安全, 确保不能有危及施工现场用电安全的情况发生。 14、乙方必须服从甲方在安全用电方面的正确管理,对甲方提出 的安全用电隐患要及时整改,并将整改后的情况反馈给甲方。 15、乙方应加强现场含楼层施工现场及生活区、办公区的巡视, 如发现违章用电现象以及存在用电隐患、故障应及时处理和报告,并 做好巡视记录。 16、乙方应做好自己施工用电和负责区内电缆、电杆、设备等的 标识标记工作,对责任区内的地下电缆敷设位置应做出明确标识,并 进行经常性检查,确保设立的标识标志安全、醒目。如没有明确标记 挖断的管、线,费用全部由没有标记的一方承担,并对责任方加倍惩 罚。如有明确标记挖断的管、线,费用全部由挖断管线的一方承担, 并对责任方加倍惩罚。 17、正常检修、维护工作应提前计划并做好准备,出现突发故障 应及时处理,以保证施工、办公正常用电,并做好记录。 18、乙方临电管理人员不得擅离职守,有事外出须向项目负责人 请假,并经允许后方可离开。 19、进行临电维修要及时,维修记录要详细日期、天气、温度、 处理事宜、责任人、解决情况、有无隐患等。 20、乙方项目负责人和临电管理人员的手机必须 24 小时随时接 通,保证及时应对解决各类突发事件。如关机或无法接通或没有人接听或不及时处理,发现一次扣罚100 2临电使用责任1、所有绝缘、检验工具、器具应妥善保管,严禁他用,并定期 检查、校验。 2、现场施工用低压设备及线路应按照施工设计及有关电气安全 技术规程安装和架设。 3、线路上禁止带电操作,禁止带负荷接电或断电。 4、熟悉用电急救知识,发现有人触电,应立即切断电源,进行 急救;电气着火,应立即将有关电源切断,使用干粉灭火器或干砂灭 5、电工操作必须至少两人进行,一人操作,一人监护,均需持证上岗。现场变配电设备,不论带电与否,单人值班不准超越遮栏和 从事修理工作。 6、在高压带电区域内需要停电工作时如变压器围档内,人体与 带电部分应保持安全距离,并需有人监护。 7、变配电室电气部分检修工作时,应按如下规定操作: 严禁带负荷拉、合开关; 切断有关电源后,操作手柄应挂标牌; 验电时应戴绝缘手套,按电压等级使用验电器,在设备两侧各相 或线路各相分别验电; 验明设备或线路确认无电后,即将检修设备或线路做短路接地; 装设接地线,应由二人进行,先接接地端后接导体端,拆除时顺序相反,拆、接时均应穿戴绝缘防护用品; 接地线 的多股软裸铜线和专用线夹, 严禁用缠绕的方法进行接地和短路; 设备或线路检修完毕,应全面检查无误后方可拆除临时短路接地 8、未经甲方允许,严禁私自处理变压器电源故障或用绝缘棒拉、合高压开关。 9、经甲方允许并采取绝缘防护措施如戴绝缘手套,穿绝缘鞋等 后,方可处理变压器处缠挂的杂物,雨天室外操作时,除穿戴绝缘防 护用品以外,绝缘棒应有防雨罩,并有人监护。 10、设备运行故障引起线路跳闸,须先切断设备电源,再切断上 一级电源并有人监护方可进行维修工作,故障排除后,先通知设备使 用方再逐级送电。 11、按施工用电组织设计做好以下资料该资料缺少、不全或者 没有,检查时按项目罚款,每项500 1电工值班记录;2电工维修工作记录; 3定期检查记录; 4接地电阻检、复查记录。 12其它应注意的安全事项。 原因,并同时上报甲方项目部。 3电费缴纳事宜1、工地临时用电每月10 号抄表,乙方临电管理人员需与甲方共 同到场确认用电量,如有异议需当场或尽快提出。 2、月度电费账单签字确认后,作为月度核算,扣除施工电费凭 3、每月电费以现金方式结算,不得在工程款内扣除方式结算,如在甲方规定时间内未缴纳或未缴齐,按两倍电费扣除。 六、协议的生效与变更、终止 1、本协议期限为本协议签订之日起生效。 2、本协议在协议执行中,甲乙双方代表如发生变更,不得变更 本协议。 3、本协议如有未尽事宜,双方应本着地位平等、相互尊重的原 则共同协商,及时做出补充规定,补充规定与本协议具有同等效力。 4、当乙方未履行全部或部分临电的安全使用义务,而又无正当 理由,甲方可发出警告直到解除协议,乙方承担违约责任。 5、当事人一方要求变更或解除本协议时,应当在30 日内以书面 形式通知对方。 6、正常情况下,自海城海鸣矿业项目施工责任书约定的建设工 程竣工止,协议终止。 七、争议的解决 在协议执行过程中引起的争议,应当协商解决,如未能达成一致, 可提交上级主管部门协调。 八、本协议一式贰份,具有同等法律效力,甲乙双方各执壹份。以上条约经甲乙双方签订确认后必须遵守。 甲方单位盖章: 乙方单位盖章: 甲方负责人签字: 乙方负责人签字: 精选项目部施工现场报道范文五不知不觉间,来到某某装修工程有限公司已有两个月得时间了, 在江苏分区项目的工作中,我经历了很多酸甜苦辣,认识了很多良师 益友,获得了很多经验教训,感谢公司给我成长的空间、勇气和信心。 在两个月得时间里,通过不懈努力,在工作上也做了一些,学习了很 多有关超市装修工艺,但自身也存在了很多不足。回顾过去,将工作 总结如下: 一、工作总结 在从来到公司到现在的时间里,先后跟踪了常州永辉茂业店装修 工程项目、南京永辉大厂店装修工程项目。对我们永辉超市的装修工 程总体装修工艺知识也有一定的掌握和了解。 二、在工作中主要存在的问题有: 1、由于刚开始接触装修工程,所以在做项目的过程中多次因图 纸、经验不足、缺少交流等原因,从而出现多次返工的情况,但是通 过这两个月的了解和学习,对相关的流程有了很深认识。 2、在超市的装修工程中,由于开发时间紧促、图纸更改。发现 的问题不能马上解决,有些也导致工程质量和进度的一些问题。但是 能通过我们自身工作的经验和沟通,这些问题都可以在现场及时得到解决的办法。 3、在工作初期,缺乏经验和永辉装修工程的了解。从而对工作 的认真态度不够,心中缺乏很详细的图纸和标准。不过我相信,在以 后的工作中,我会不断的学习和思考,加强对工作的认知能力,在以 后的工作有更好效果。 三、工作心得 1、在这两个月的工作实践中,我参与了许多集体完成的工作, 和同事的相处非常紧密和睦,在这个过程中我强化了最珍贵也是最重 要的团队意识。在信任自己和他人的基础上,思想统一,行动一致, 这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。在工程中,大家互相提醒和 补充,提高了工作效率,所有的工作中沟通是最重要的,一定要把信 息处理的及时、有效和清晰。 2、工作的每一步都要精准细致,力求精细化,在这种心态的指 导下,能够积极自信的行动起来是这两个月我在心态方面最大的进步。 3、经过实际的教训,深刻理解了永辉装修工程上每次变更、每 次时间的滞延都是对公司很大的伤害,这就需要我们在项目开始之前, 一定要对工作流程和工艺很了解。在工作中,我学到了很多技术上和 沟通上的知识,也强化了工程的质量、成本、进度意识。与身边同事 的合作更加的默契,都是我的师傅,从他们身上学到了很多知识技能 和做人的道理,也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定 会和他们凝聚成一个优秀的团队,做出更好的成绩。 四、工作计划明年,公司要开很多新的店,工作压力会比较大,要吃苦耐劳, 勤勤恳恳,踏踏实实地做好每一项工作,处理好每一个细节,努力提 高自己的技能和执行力,尽快的成长和进步。 其中,以下几点是我下年重点要提高的地方: 1、要提高工作的主动性,做事干脆果断,不拖泥带水; 2、要提高大局观,是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作 的标尺; 3、把握一切机会提高专业能力,加强平时知识总结工作; 4、精细化工作方式的思考和实践。 作为一个新员工,所有的地方都是需要学习的,多听、多看、多 想、多做、多沟通,向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯,丰 富的专业技能,配合着实际工作不断的进步,不论在什么环境下,我 都相信这两点:一是三人行必有我师,二是天道酬勤。有时候深刻的 体会到,把自己的精力投入进去,工作都不可能做到完美程度,毕竟 工作项目太繁杂,项目多而会懂的人少,但多做出一些多学一点。我 相信只要认真用心去做事情、诚实待人,一定会成为公司合格的人才。 精选项目部施工现场报道范文六 开工以来,我项目部严格按照公司的工作计划部署,认真抓好项 目各项管理工作,已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。 一抓好项目部建设管理工作 1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务,我们近公司项目管理规定要求,组建了工程项目部,积极完善各项规章制度,落实工 作职责,明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争 光”的工作目标,组织精兵强将全力以赴投入工程的施工,确保工程 能够按计划、有步骤地进行。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展,项目部 根据施工总进度计划的要求,认真制定好工作计划,将工作任务通过 施工管理人员落实到班组,落实到个人。 3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进 行追踪管理,加强监督,并做好相关记录,促使施工管理工作按照既 定计划和施工规范有条不紊地进行。 4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益, 我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金,并根据施工进度 及时足额发放农民工工资,目前,没有存在拖欠农民工工资的现象和 行为。 5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中,我项目部安排专 职人员,认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管 理人员经常深入施工现场,及时了解工程进展情况,并做好相关记录, 力求所做的资料与工程实际相吻合。目前,工程质保资料和安全管理 资料等与工程进度同步进行。 二加强施工现场管理 在施工过程中,我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的 规定,认真落实项目部管理岗位责任制,加强对施工现场的管理,合理安排施工段,组织现在的人力、物力和财力,开展流水施工作业。 目前,3#-a 已经施工至三层柱子模板安装,施工外架搭与主体工程同 步搭设;3#-b 架空层顶板模板安装完毕,正在进行钢筋绑扎安装工作。 现场施工中,我们重点抓好以下几个方面: 1196体育、抓好工程质量控制管理工作。 一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要 求,合理调配各施工班组,合理分配工作任务,明确责任,在施工中, 坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度,对达不到质量 要求的坚决返工重做。到目前为止,所完成的工程均达到合格要求。 二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料,均要求有产品 合格证和试验检验报告,应该复检的,均按要求进行复检,各项手续 齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,坚决清退出场。本年 度共完成试混凝土标养试块制作14 组,钢筋物理检验6 组,焊接试 三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转,我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护,发现问题, 及时解决,并做好相关检测记录,尽量减少机械设备故障的发生。 四是施工方法上,严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进 行施工。在每项工作开展前,我们均能够认真对各施工班组进行交底, 各种交底均经双方签字认可后实施。 五是营造良好的工作环境。在施工中,我们坚持公司“以人为本,员工健康”的方针,经常深入工作第一线,关心工人的疾苦,耐心做 好思想工作,及时协助他们解决面临的困难,努力营造一个宽松和谐 的工作氛围和管理环境,尽量减少工人后顾之忧,使他们安心将工作 做好。 2、认真抓好安全生文明施工管理工作。 在安全管理上,我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和 环境的不安全因素等3 个方面的管理,主要抓好以下5 项工作: 一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构,明确不同岗 位人员的安全管理职责196体育,严格执行安全生产责任制,在施工过程中, 相互协作,各尽其责,层层把好安全关。 二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人,我们都严格执 行“三级”安全生产教育,并经双方签字认可,先教育后上岗,开工以 来受教育职工达39 人次。同时,根据施工进展情况,针对不同岗位、 不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程,了 解自己工作岗位的不安全因素和预防措施,增强安全生产意识,在思 想上筑起一道安全防线。 三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作,我们先后制 定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电 安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案,为施工安全管理工作 的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本 工地工作的特种作业人员,必须经过安全教育培训,全部执证上岗, 同时,要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求,在施工中严禁带病作业或者酒后作业。 五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求, 坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查,特别是对施工现场“三 宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安 全标语,各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上, 重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5 类常见工 程安全隐患进行排查,发现问题,及时进行处理,将安全隐患消除在 萌芽状态。 3、加强对投资方面的控制。 一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划,根据 施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上,认真做好相关材料 供应商的花名册,联系方式,货比三家,选择信誉好,货源充足供应 商;在材料采购上,励行勤俭节约,在满足工程需要的前提下,力求 质优价廉;在材料使用上,对材料实行限额领料制度,所用材料一律 经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际 需要,认真做好现场材料堆放工作,尽量避免材料二次搬运造成成本 的增加。同时,加强对材料使用过程的监督,对施工余料要回收归类 整理加以利用,杜绝材料浪费现象; 二是加强对人的成本管理。在施工中,我们管理人员自觉熟悉图 纸,严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、 特点、知识层次、工作经验等,根据施工任务具体需要,合理分配安 排人员,通过师傅带徒弟,让熟手带新手等方式,严格按照施工工艺流程进行作业。同时,加强对施工过程的监督检查,尽量避免因返工 而造成人员成本增加。 三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护, 尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。 4、加强对工程进度的控制。 在进度管理上,我们根据设计图纸和工期要求,认真编制好进度 控制计划,在实施中加强监督检查和管理,通过对工程实际进度与计 划进度的对比,找出存在偏差及原因。结合工程实际,及时对计划调 整完善,并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措 施等,做好纠偏补漏工作,确保施工管理工作向既定的目标有计划、 有步骤地进行。 5、抓好工程信息管理工作。 每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料,每天坚持写好 施工日志和安全日记,完善各种记录,保证工程技术资料与主体工作 同步进行。 1、由于施工场地较窄,物料堆放场所有限,不方便施工布置。 2、现场作业的工人都是本地人,回家食住,下点小雨或天气冷 就不来工地,延缓了工程施工进度。 3、作业班组现场作业人员偏少,不能满足施工进度需要。 精选项目部施工现场报道范文七 1、完成工程项目及产值--年开工以来我项目完成了 20#楼装修的收尾工作,按照公司制 定的质量目标进行管理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线盒居砖中 或缝中设置,要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层 大厅装修效果图由公司设计室完成,墙地面均采用600-600 仿石面砖 进行镶贴,施工简单,装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋 面工程施工,我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后,结合20# 楼工程的实际特点,在细部节点上下功夫,得到了质量协会专家们的 好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目 前石科院20#楼工程竣工结算已完成,结算总价4343,038348 在下半年,经过项目部和公司的多方努力,终于拿下了石科院21#住宅楼工程,本工程自10 月25 日开工,目前000 以下结构及回 填土以全部完成,共完成产值680 万元。 2、积极推进项目科学化管理 科学是第一生产力,管理科学给我们带来的效益是不可估量的, 不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言,美化工作环 境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度,不仅调动工 人的积极性,而且使周围的居民对我们也有了新的看法,这使我们在 --市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”,这是社会对我们 管理的一种肯定,我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。 21 鼓励科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手,得到很大启 发,回工地后经过反复摸索实践,试制出了从理论上能满足箍筋圆弧 角度要求的扳手,得到了--市监理协会专家的认可。但在使用过程中 发现其耐用性较差,今年又进行了革新,达到了制作简单、结构合理、 耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的,我们在以后的工作 实践中还要继续摸索不断改进。 学习应用新技术 定期进行先进个人评选、做到以点带面 只有调动工作人员的积极性,才能提高工作效率。这是我们共同

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