施工BG大游图标_

发布时间：2023-11-02  人浏览

　　196体育1、按照质量控制程序，客观、公正地检验，在不合格工程报告单上填写处理意见并签字。

　　3、不得将合格品与不合格品混淆，必须确保不合格品不交付使用或转入下一道工序。

　　4、调查分析产生不合格产品或潜在不合格的原因，提出纠正或预防措施，建议并填写不合格原因分析报告，填写纠正或预防措施通知单，经领导批准后，再通知施工队实施。

　　2、组织项目部职工认真学习安全知识。提高职工安全意识和安全操作技能，协助有关部门做好特殊工种人员的送培和复训工作，坚持持证上岗。

　　3、根据施工特点制定安全保卫的规章制度，督促整改事故隐患，落实整改措施，检查安全生产的执行情况。按时填报各种业务工作报表，及时上报安全事故资料。

　　4、治安工作贯彻“教育为主、惩罚为辅”的方针，全面落实社会治安综合治理，确保一方平安。教育职工遵纪守法，遵守社会公德。

　　1、严格执行文件和资料控制程序、质量记录控制程序和规定，做好质量文件和资料的管理工作，确保质量体系文件和资料的完整性、适应性和有效性。

　　1、认真贯彻执行国家和上级管理部门有关物资管理的方针、政策、法令、在项目经理领导下，负责经理部内部物资（设备）的购置计划BG大游，协调和组织实施，切实保障生产供给。

　　1、严格按照有关的技术标准、规程、质量计划、程序文件进行检验、试验工作。

　　2、爱护检验、测量和试验设备，提示并协助有关人员按照规定的周期送检，确保设备提供正确的数据。

　　4、全面准确地填写检验、试验报告并提交有关部门，对出具的检验、试验报告负责。

　　5、必须坚持不合格或潜在不合格原因不查清不放过，未落实纠正或落实预防措施不放过，纠正或预防措施未达到预期效果不放过。

　　1、严格按照有关技术标准、规程、质量计划、施工组织设计、作业文件进行施工现场管理。

　　7、负责办理计量支付工作，技术档案的收集、整理、保管工作，进行竣工资料编纂工作。

　　2、负责将往来文件、资料及时正确地分发，并作好记录。应将文件分类编目、整理、保管，以便查阅，并注意防潮、防蚀、防止文件丢失、损坏。

　　3、应归档的文件和资料应妥善保管，定期检查；应处理的文件、资料须及时处理，并按规定办理文件归档处理手续。

　　1、负责该项目的物质文明和精神文明工作，认真贯彻执行国家、业主、当地政府的有关法律、法规、政策，执行公司的各项管理制度，全面负责，是行政、生产、技术、经营管理的决策者。

　　2、主持制定项目上的各项管理制度，审定各项工程的技术措施，施工方案，督促检查生产管理、技术管理、质量管理、安全管理，并解决存在的问题。

　　4、机械操作手离开机械设备时BG大游，必须按规定将机械平稳停放于安全位置，并将驾驶室锁好，控制箱拉闸上锁。

　　5、严禁在机械前后方行走、休息，机械行走前应检查周围情况，确认无障碍时，鸣笛操作。

　　2、在路面设计高程范围内和其他施工现场，施工设施最高处与外电架空线路垂直距离应满足规范要求。

　　2、负责主要材料的订货采购、材料划拨，搞好内部材料往来结算。根据施工图纸、施工方法和施工进度的安排，拟定材料需要量计划和加工制品计划，按月对材料计划的执行情况进行检查，经常反映“三材”及其他材料的耗用动态。

　　3、审定施工技术组织措施计划，并组织实施。组织编制项目实施总体进度计划，审核施工计划，指导质量管理和质量检查工作，解决施工中的关键技术，处理有关事故。

　　6、建立和完善质量管理体系。协助领导组织重要的安全、质量、技术检查工作，负责重大的安全质量事故技术问题的调查、分析、鉴定工作，并作出处理决定或上报BG大游。

　　5、严禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚、赤膊进入施工现场；女工不得穿裙子上班作业。

　　5、强化设备操作人员的技术规范和安全管理，组织机驾人员、机械操作人员和维修人员的技术培训和考核工作，会同有关部门参与设备事故的鉴定。

　　1、认真执行“会计法”。会计人员必须遵守法律、法规的规定。按照“两则”、“两制”的原则，结合本公司的实际情况制定的财务管理制度和内部审计制度，严格办理财务事务。

　　1、严格执行国家计量工作法规和公司检验、测量和试验设备控制程序的规定BG大游，做好本单位的计量管理工作。

　　2、掌握本单位计量器具、设备现状，建立计量台帐和技术档案，做到帐物相符，计量器具与技术资料（出厂说明书、合格证、历卡、周期检定报告、合格标识等）配套齐全。

　　2、建立完善的质量保证体系，做好施工全过程的质量监控，确保工程质量，争创优质工程。

　　3、使用材料前，负责核实出厂质量证明并现场进行抽样试验，严格按照“试验规程”进行试验，保证材料合格。

　　5、严格按照“规范”、“操作规程”，对整个施工过程质量进行监督检查，制止并纠正不按“规范”、“操作规程”进行施工的行为。

　　1、各种机械设备的操作人员必须经相应部门组织的Biblioteka Baidu全操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。

　　2、机械操作手上岗前，要进行身体健康状况检查，有禁忌病症的人员，不准从事机械操作工作。

　　3、机械操作手上岗前，应对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后作业。

　　3、负责对项目施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，合理组织、配置落实人、财、物各生产要素，组织好施工活动，确保工程质量与工期，实现安全生产、文明施工，提高经济效益。

　　4、对项目的质量、工期、安全、成本进行控制，认真行合同条款，及时办理工程变更。

　　2、负责经理部的财务会计工作，向业主办理价款结算。负责经理部的材料设备、财务往来的会计核算工作。

　　3、办理经理部单据凭证的报销审核工作，执行经理部的决定，编制财务收支计划，负责有关费用的收取及支付工作，办理经理部日常财务工作。

　　1、在项目经理的领导下，负责全项目的生产工作，组织安排生产任务，制定工期和质量计划。

　　1、严格按照批准的施工进度计划安排现场施工BG大游，协助项目经理管理整个施工过程。

　　2、负责现场各施工班组及施工项目间人员设备的组织调度，满足关键工序人员及设备要求。

　　3、认真做好现场施工原始记录，定期向项目经理汇报，会同技术负责人及工程科进行施工进度计划调整。

　　3、架空线须设在专用电杆上，严禁架设在树杆、脚手架上，最大弧垂距地不小于4m。应装设横担和绝缘子。

　　5、砼搅拌站集中用电场所配电箱，开关要分开设置，并采用两漏电保护装置，配电箱、开关箱安装牢固，电具齐全完好。

　　6、负责管理经理部职工生活、宿舍、医疗、环境卫生及公共事宜。负责管理经理部食堂及其它行政事物工作。负责管理经理部办公电线、负责对外联系和来人来客的接待工作。

　　1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和国家有关劳动保护的法律法规。

　　2、项目安全员要带头执行安全生产、劳动保护规章制度，遵守操作规程，敢于坚持原则，向违反规章制度和忽视安全生产的现象作斗争。

　　4、对本项目施工现场的安全工作做到每天检查，重点检查各项安全防护装置的完好情况，对违章指挥、违章作业立即进行纠正，发现险情有权立即停止作业，撤出人员，并及时向项目部汇报。按照劳动保护制度发放个人防护用品。

　　6、根据需要，对项目经理部人员可以进行调整；充分发挥职能部门的作用，确保项目合同的实现。

　　1、贯彻执行国家技术方针、政策、技术标准，组织制定施工组织设计和各项管理制度，直接领导施工技术人员及有关人员的技术工作。

　　2、组织有关人员熟悉会审图纸，编制分项工程和单项工程的施工方案，按施工组织设计进行施工。

　　1、凡新增和招聘的职工（含临时工、劳务工），由主管部门统一填写职工姓名、性别、身份证号码、详细地址后，报经理部，以使加强管理。

　　2、任何人不得私自带领本项目工作人员以外的其他人员到生活区留宿。特殊情况者，事前报经理部批准。

　　3、生活区严禁高声喧哗，酗酒闹事，打架斗殴。夜间下班职工，严禁高声吵闹，以免影响他人休息。

　　7、单相回路的照明开关箱内装设漏电保护器，照明灯具的金属壳必须作接零保护。

　　8、施工现场临时用电要定期对防雷保护、接地保护、变压器及绝缘强度进行检查和检测，对不合格的设备，及时维修和更换，严禁带故障运行。

　　1、协助项目经理落实贯彻各项规章制度，协助领导管理行政劳工、安全保卫、群团组织等工作，协调各业务科室和作业班组之间的关系，负责经理部的综合协调。

　　3、组织起草综合性会议文件，进行会议的筹备工作，主持起草综合性的报告、总结、工作计划、情况反映等。

　　4、负责公文处理、档案管理、审核、修改、指导文书工作，负责文件的打印工作。