创建全国文明工地之最稿件docBG大游

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　　196体育PAGE －PAGE 9－ 创建全国安全文明工地之最 情 况 汇 报 陕西省第**筑工程公司第一项目部 二○○六年八月 创建全国安全文明工地之最情况汇报 一、工程概况 ****设计院研发基地办公楼工程，总建筑面积34,900平方米，地下一层，地上十一层，全现浇框架剪力墙结构。本工程由中联西北工程设计院设计，****工程监理公司监理，陕西省第**筑工程公司施工总承包。该工程设计理念相当先进，布局合理，功能齐全，设施先进，工程总投资1.3亿元，水、电、暖通、智能等配套设施齐全，室内装饰标准高。 二、管理目标与取得的成绩 本工程项目施工管理目标标准高，制定了四个国家级目标和两个省级目标。工程要求： ①再创国家质量最高奖“鲁班奖” ②创建全国建筑业新技术应用示范工程 ③创建全国优秀QC质量活动小组 ④创建全国优秀项目管理 ⑤确保成为陕西省“长安杯”工程 ⑥确保达到陕西省文明工地标准 该工程目前在管理、质量及文明工地创建方面受到了省质监站、建设单位、监理单位的一致好评。已获得如下成绩： (1)经建设部审批成为第五批全国建筑业新技术应用示范工程； (2)已荣获2005年全国工程建设优秀QC质量管理小组； (3)2006年初荣获全国优秀项目经理部； (4)通过了陕西省及西安市的文明工地验收； (5)通过了2005年陕西省优质结构示范工程的现场验收； (6)在西安高新区第一BG大游、三、四季度量化考核评比中获前三名，荣获先进单位称号； (7)2005年 (8)2005年 (9)2005年9月陕西省第九次创建文明工地经验交流及现场会在我工地顺利召开； (10)西北五省质检站站长来我项目现场观摩指导； (11)2005年12月全国安全、文明观摩研讨会在我项目部顺利召开； (12)2005年12月 自开工至今，已有超过万人以上的来自全国各地众多的施工企业对该工程进行参观、学习、指导。许多建设单位也来该工程参观、考察。中国建筑报、陕西日报、陕西建筑报、陕西电视台、西安电视台等多家媒体对该工程的管理情况及文明工地创建情况进行过报道。业主对工程质量状况与文明工地建设情况表示非常满意。 三、管理措施 为了保证制定的目标得以实现，项目部采取了以下措施进行管理： (1)建立完善了组织机构及管理体系，明确项目管理目标BG大游。建立岗位责任制，积极推行样板引路、质量三检、原材料进场验收、质量奖罚及阶段考核制度，有效的确保了管理目标逐一得以实现。 (2)详细进行了地基基础、主体结构、装饰装修及安装方面的质量策划；文明工地方面的策划及新技术应用示范的策划。在各项策划过程中，土建、安装详尽配合并与建设单位、监理单位及设计单位共同策划。确保了工程质量目标的实现。 (3) 项目部严格进行施工过程控制，运用PDCA原理，对施工过程中的人、机、料、法、环五方面进行控制。主要采用人员培训、考核；现场技术交底；设备鉴定与维护；安全设施检查、材料及半成品管理；作业方法控制及产品保护；现场的噪音、扬尘、废水排放及季节性施工控制等。施工过程中，项目部集思广益，改进施工工艺，狠抓过程控制，重点加强薄弱环节管理，从而保证工程质量达到优良。 (4)工程后期以顾客满意为宗旨，采用样板引路、专业协作、二次装修设计、细部做法优化以及QC小组活动等手段，进行质量控制与改进，确保一次成优和质量目标的最终实现。 (5)工程项目质量管理及施工现场采用信息化网络管理，通过对计算机信息技术的应用，使现场管理达到资料电子化、计算软件化、申报网上化、监控数字化。以科技进步促进工程质量安全管理创新BG大游。 四、安全与文明工地创建 （1）安全管理 我项目经理部一开始就坚持以人为本，加强安全管理，努力降低施工作业危险度，消除不安全隐患。建立健全了安全生产责任制，制定了完善的安全生产规章制度、操作规程及教育培训制度。本工程设专职安全管理两名，建立以项目经理为组长、项目副经理、安全员为副组长，施工员、工长、作业队长为成员的安全生产领导小组，不断加强安全保障体系。 针对本工程施工作业特点，项目部制定了详尽而全面的安全技术措施，特别是临时用电，架子搭设、外网围护、四口防护、电锯、电刨的管理、安全帽的使用等。制定的安全技术措施由责任人负责，认真的逐条落实BG大游。 项目经理部在安全管理方面还制定了专项技术方案。如本工程外脚手架形式有落地架和悬挑架，对于架体，用PKPM施工管理软件对架体受力情况与稳定情况进行系统验算，由专业工长负责实施和过程控制，保证了架体搭设达标。设定了预埋件与扣件连接的连墙杆件体系，有效的保证了架体的安全使用。预留洞口的防护采用了工具化式的板材覆盖，板面上安装管线出头用盒子防护。电梯门采用护门式全封闭，设置有标号，安有明锁，防止操作人员高空坠落。 本工程将根据人事系统之分工，对安全责任目标分解落实到生产技术组、材料组、安全员、后勤组、各工种工长。实行日检查、日考核与奖金挂钩，作到每件事的安全有人管。 我项目经理部还以培训来不断加强对职工的安全管理。广泛搜集其他兄弟工程安全方面做得好的信息，互相观摩学习，不断创新。在施工过程中，不断选派相关管理人员到省市其它优秀工程学习先进的经验和方法，提高管理人员的安全意识和管理水平。 项目经理部充分体现学习型集体，不定期的摘录建筑杂志中的安全及技术资料，复印、装订成册，发给各项目管理人员，学以致用。 项目经理部开办民工培训学校，组织施工作业人员进行技术攻关、质量意识、文明施工以及安全作业等方面的教育和培训。积极开展社会主义劳动竞赛，通过各操作队伍之间的技术比武，不断提高施工操作人员的安全意识及操作技能，确保施工安全及质量稳步提高。 项目部安排每星期五晚上在工地篮球场播放电影，内容有精品工程录像、讲座、安全教育等，丰富职工生活，潜移默化中提高操作人员精品意识、安全意识与技术水品。 由于工程安全管理方面工作突出，2005年6月 （2）文明工地创建管理 我项目经理部根据政府相关规定，将文明施工做为一个系统工程来管理和实施，充分体现施工现场的综合管理水平。项目部努力营造文明施工安全生产氛围，树立窗口形象，根据每个工程的特点，从每一个环节上，精心组织，加强安全文明施工管理BG大游，加大投入力度，确保承建的每一个工程都建成省、市级文明工地。 正在施工的****设计院研发基地办公楼工程，项目经理部高起点、高标准，从突出我公司陕西唯一的古建园林施工总承包一级企业入手，进行文明工地方面的策划。办公区设计为古建园林风格布局，木亭、湖面、曲径、游廊，竹翠花香，清新自然。生活区职工宿舍、医务室、淋浴室、活动室、篮球场、食堂、厕所等设施齐全。食堂整洁卫生，做到生熟食物隔离，有防四害、防食物中毒等设施及措施；厕所有专人看管，每天打扫保持清洁；生产区材料堆放有序，安全设施齐全，建筑垃圾分类处理，洒水车随时洒水。钢筋加工车间与搅拌站采用钢结构厂房形式，整齐、美观，搅拌站全封闭，防止了粉尘和噪声污染。我项目还专门成立了文明工地创建小组，对文明工地的建设及日常保持进行管理，要求必须达到施工现场管理规范化；施工安全达标创优；工程质量优良；办公生活设施齐全、整洁卫生；有良好的文明氛围。 我项目经理部努力加强安全管理，努力降低施工作业危险度，消除不安全隐患。建立健全组织机构及质量安全管理体系，制定完善的安全生产规章制度和操作规程，落实岗位责任制。我们将以安全及文明工地建设为突破口，全面提高施工管理水平及人员素质，以高素质的队伍，严格、科学、规范化的管理，创建一个个优质、安全、整洁、文明的工地，为企业的发展做出努力。 同时，我们有信心将本工程建成长安杯和鲁班奖工程，确保各项管理目标的最终实现。我项目将以质量为中心，以安全及文明工地建设为突破口，加快新技术的应用与推广，全面提高施工管理水平，全面提高企业素质，以高素质的队伍，严格、科学、规范化的管理，创建优质、安全、整洁、文明的工地，赢得社会各界对企业的新认识。通过本工程的这面窗口，要让更多的人了解陕西**今日的面貌、实力与辉煌。 恳请各位领导专家多提宝贵意见。

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