BG大游【经验交流】六十八公司“四个加强”夯实竣工资料管理基础

发布时间：2023-09-15  人浏览

　　196体育今年以来，六十八公司针对工程资料的规范同步细化问题，多措并举，突破了工程竣工资料管理瓶颈。

　　根据补短板、破瓶颈的需求，在全公司范围采用现场与即会通相结合的方式，对工程技术资料编制要点及常见问题、主要技术资料管理方面的制度、GB50328T-2014建设工程文件归档规范等方面进行专项培训，先后对公司所有文控员进行了12次持续培训，从源头上提升现场工程竣工验收资料的质量。

　　该公司对工程技术资料管理办法进行再次修订BG大游，对隐蔽、影像资料的收集流程和内容进行规范，对竣工验收及资料移交明确了责任BG大游，制定了奖罚细则。在推进中，对各项目竣工资料完成的节点、质量进行细化考核，共奖励12个单位、处罚2个单位，进一步落实“标准清、考核严、奖罚重”的机制，促进技术资料管理规范化。

　　要求基层单位采取微信群周汇报、视频会月度汇报的方式，集中汇报工程技术资料编制归档及竣工验收情况，确保企业及时掌握资料与工程进度的匹配情况BG大游。同时，按周、按月对比资料推进进度，对于进展缓慢的项目进行启动问题倒逼机制BG大游，根据问题、找出原因BG大游、制定措施，并集中优势力量进行攻坚，多方面加强对资料的管控，确保资料整理的及时性 。

　　该公司成立由总工程师挂帅的集中验收小组，利用季度质量检查的机会，对全公司所有在建工程资料进行全覆盖检查，对于资料办理中的重点、难点实行垂直性管理，委派专人驻扎现场督办的竣工验收、档案预验、档案移交、工程质量认证等工作，在1-9月共计完成5个工程的竣工验收，为后续竣工结算提供保障。